IBM雲端運算 (資訊講座十一)

很高興有這機會聽取 IBM台灣系統與研發科技中心 林宗立系統總工程師的演講,針對IBM雲端運算為主題所做的內容.因其本身參與了許多的超級電腦專案,而超級電腦在實值上早就是雲端運算的一環,藉由其豐富經驗,為我們講解了雲端運算的概念和組成,讓我们獲益良多.

在一開始 林宗立系統總工程師就為我们分析了超級電腦的主要國家美國,日本,中國及加拿大..等國家,其中中國大陸的經濟掘起相對超級電腦的數量也越來越多,而超級電腦的應用從國防,科學,氣象.等乃至於醫療,經濟其他多方面用途,都一再顯示中國大陸的掘起不僅在國防武器方面,隨著經濟等各方面的日益壯大,將會在全世界扮演舉足輕重的角色.

    在提雲端這個概念時,我們不得不佩服IBM的高瞻遠矚,在2007年IBM和Google共同提出這個概念,其雲端運算最後所講的是Service ,有如工業革命般,將會影響全人類的未來生活,我們稱之為智慧革命,而早期強調的降低成本不再是唯一的道路,服務與管理才是成功之道.當越來越多人參與及接受雲端運算概念的同時,在大樹法則下,使用人數越來越多,相對價格也會越來越便宜.

雲端服務對使用者來講,就像水,電,瓦斯一樣自然,水龍頭打開就有水,開關打開就有電,瓦斯爐打開就有瓦斯,我们並不需要了解水電瓦斯提供的整個基礎建設及相關設施的真正內容,我們僅需要知道如何應用,該付多少錢即可,當然也要節約能源愛地球.這在二三十年前或相對鄉下的地方,是很難想像的,因此隨著科技的進步,雲端概念的興起,也將對人類的生活起變化.

簡單來講,雲端分為三個角色.

1.      使用者

個人用戶,企業與機構用戶,依據需求選擇所需要的雲端服務

2.      雲端Service

分公有雲,私有雲或公私有雲,依不同功能需求會有不同的雲,如社群雲,安全雲..等.

3.      供應商

提供雲端服務的廠商,不一定是雲端服務的建構者,但一定是雲端服務整合的管理者,直接面對User提供相對雲端服務與收取費用.

典型的雲端服務分三類

1.      Saas 軟體服務  (應用雲)

Software as a Service.

2.      Pass 平台服務  (平台雲)

Platform as a Service.

3.      Iass 基礎服務  (基礎設施雲)

Infrastructure as a Service.

雲端服務的建構者,一般需具有下列經驗

1.      豐富的硬體系統整合經驗.

2.      豐富的軟體系統整合經驗.

3.      豐富的行業專業整合經驗.

對於雲端服務,特別是公有雲 Service of the Internet 所帶來潛在的安全挑戰,是用戶最關心的議題之一也是雲端服務供應商所要直接面對的問題,其主要內容如下:

1. 資料的安全性.
2. 資料的可靠性.
3. 數據的可監管性.

只有安全性能有相對安全性的確保,才能獲得使用者的認同,也唯有如此才能大範圍全方位的推廣應用,就像網路消費般,漸漸受到消費者的使用.

雲端服務有幾個主要技術,說明如下:

1.      晶片與硬體技術的發展.

2.      資源虛擬化.

3.      面向服務架構(SOA).

4.      軟體即服務(Saas).

5.      網路技術.

6.      Web2.0技術

其中需擬化整合管理,目前正被廣範的討論及使用,如下

1.      資源抽象.

需擬機器,虛擬基礎架構,虛擬資料中心.

2.      資源管理.

3.      負載管理.

4.      數據管理.

5.      資源佈署.

6.      安全管理.

7.      計費管理.

8.      總體設計.

而其他如網路技術,有線無線的多樣化技術以及頻寬加大,還有Web2.0雙向互動化技術..等都是推動雲端服務的重要因素之一,在軟硬體技術都相對提升的同時,為雲端運算服務提供更多元且更方便的服務.

雲端服務有其特點: 靈活定價.快速部署.高級的虛擬化.標準化的解決方案定制,同時也具有節省開支,簡化管理,提高資源使用化..等許多優點.雲端服務的興起已是可見的未來,如何能在此潮流中站穩腳步並能尋求商機,將是我們要面臨的課題.

雲端媒體與情報監測服務 (資訊講座一)

很高興有這機會聽取 意藍科技楊博士的演講,針對雲端媒體與情報監測服務為主題所做的內容.

在這之前對雲端這議題就頗感興趣,列為近幾年最夯的話題一點也不為過,不僅各大軟體龍頭, ISP,ASP,電信業者..等,以及各國政府都紛紛投入資金人力及資源為這大未來做努力,應該說是現在進行式.

有別以往的想法,一般會認為雲端服務經常是僅針對原本企業內部的服務,因成本,環境,以及眾多的現實考量,不得以將之延伸至外部,由ISP,ASP..等服務供應商來提供而有SAAS (Soft as a service)的概念.而其所提供的內容往往都圍繞在業者自行提供或購買.

在楊博士所提意藍科技的Opview 服務,確是將搜尋引擎功能加以提升應用,將自有開發龍捲風引擎擴大其功能,利用網路廣大而開放的資料做收集整理乃至於轉換成更有用的資料,包含文字.圖像.報表..等更視覺化且易懂的方式來呈現.

這擴大了以往知識管理的範疇,由對內的知識管理,延伸至外部的知識整理,在這特別說明,為甚麼我認為是知識的整理而非知識的管理,因為內容的所有權非自有,且相信許多不希望外界知道的內容,不會大啦喇的放在網站不設防.

以下提出對此所做優缺點看法:

優點:

1. 提供更多元且人性化的搜尋機制,縮短找尋資料時間

2. 提供整理後的資訊,讓網路資訊更實用化(包含 商業應用)

3. 針對資料做整理,而非自己創建新資料(提供更廣範的外部參考資料)

4. 提供主動式的網路資料收集,針對不同需求而有不同效果

5. 報表式圖形化的呈現,提供決策團隊有效的監控分析.

缺點:

1. 所有資料均來自網路,資料的正確性及專業性有待商確

2. 提供的是Internet的開放窗口,雖有密碼控管,但仍有駭客風險

疑慮:

1. 若不法之徒利用此搜尋利器從事不法行為,如整理犯罪手法,制毒,槍,炸藥

…等.將提高犯罪率.擴大交流手法

2. 當越多人採用時,駭客藉此發放假資料,

3. 將來更多網站會提供觀看但禁止收集內容的方式,避免成為別人收取內容賺取利益的工具.

建議:

1. 目前以企業服務為主,可提供個人服務(造福人群)

2. 與政府及學校相關等單位合作,提供正確而專業性的資料,縮短學習時間,增加競爭力

3. 提供行動化服務(智慧型手機用戶數大增)

4. 國際化,提供多國語言 (畢竟網路無國界)

整體而言,雲端服務已是大的浪潮,在這浪潮中,是成為犧牲者,觀看者,參與者,還是如楊博士般擁有先見般的創新者,能在此一黃金時期,擁有一片天.

另外,本來的預期會談有關KM的議題,受限時間所以也未能請教楊博士,在一般企業內知識管理的議題一直受重視,但成效往往有限,內部員工為自保飯碗,常常留一手,造成資訊不完整.如何有效的知識管理也成為重要課題.

現今無論是個人,家庭,企業,政府..等許多個人或團體,隨著電子化的腳步,太多的資料已放入電腦,如文件,圖片,影像..等相關資料,當要取用時卻找不到,有如擁有千萬家財苦無提款卡和密碼,不得其門而入,若是能有一有效的管理界面將所有資料有效收集管理及編排,將是一大福音.

內部的知識管理,外部知識整理以及許許多多雲端服務已是網路化的另一波浪潮,如何在快速多變的環境中爭取商機,身為資訊相關科系的我們,比其他人有更多的機會更早接觸相關知識,如何掌握先機有效的發揮所長,在競爭激烈的環境中,站穩腳步.發光發亮.

創新服務,洞察先機,掌握相關技術,將是致勝的重要關鍵.我很喜歡一句話,<<科技始終來自於人性 >>, 科技是用來幫助人而不是來限制人的,若是能以人性需求為出發點,提供需求,創造新需求.不僅能提供更多的商機,同時也能達到多嬴的局面.