資訊系統規劃方法對企業整體競爭策略的實質意義為何？

以往的傳統發展方法太著重於短期目標,缺乏彈性.類似功能型的專案需求規劃,未能以宏觀的視野來作整體規劃.現今許多好的資訊系統規劃方法都將組織整合,策略連結和影響策略列入參考規劃範疇內.(例如 BSP,IE,五力分析)

資訊系統規劃方法對企業整體競爭策略的實質意義,在於有效的迎合企業組織最高戰略指導原則(短,中,長期),當然依不同企業屬性,以及不同策略重點方向略有不同.

如  生產製造業,金融業,服務業,交通業,建築業…等,雖然企業不同策略重點不同

但目的大部份相同,除了省時省力省錢,同時最重要的是對企業獲利有幫助.

隨著新科技的發展,IT所辦演的角色也越來越重要,但企業策略的方向還是掌握在高階經營者手上,不同的重視程度有不同的影響,如

1.    IT只是小兵兩三個人.只作Call修

2.    IT 至少有一個部, 相關資訊系統有一定編修管理和建議權

3.    IT 是部級已上,IT主管屬副總級,對資訊系統有主導權且能參與策略制定.

資訊系統規劃方法不僅能影響策略,同時能主導策略,甚至能決定企業未來的成敗.

例如:  網路購物 PCHOME

24小時到貨,

1.    物流是問題,庫存是問題,時效性也是問題

2.    金流是問題,進出貨退換貨,對客戶對廠商,對銀行…等

3.    資訊流是問題,資料庫承載量,效能,資安, 對客戶對廠商,對銀行…等

4.    當然還有其它相關 如(行銷,品質,風險控管).等相關議題

對的資訊系統規劃方法,對PCHOME來講一定很重要,雖然我不知道他們用何種規劃方法

但

有能力的規劃及執行團隊,不僅對內能達到節省開銷,提高效率,等對外更能提高企業競爭力,創造企業更大獲利.